Petits chefs ....
Le management du personnel d'une commune est un exercice assez complexe puisque les agents sont soumis à une double ligne hiérarchique: celle des élus qui pilotent la collectivité, celle du responsable de service avec au sommet de la pyramide un ou une secrétaire générale (DGS) en charge des ressources humaines .
Ces deux échelons doivent travailler en parfaite confiance pour afficher leur cohérence , ne pas empiéter sur les prérogatives de chacun . Le maire ou le maire adjoint ne doit pas se substituer aux fonctions du DGS.
J'ai longtemps véillé que cette structure hiérachique bipolaire ne soit pas complexifiée encore par l'ajout de structures intermédiaires en multipliant les échelons hiérachiques . Celles et ceux qui peuvent devenir rapidement les "cheffaillons" . Dont la seule ambition serait d'exercer un pouvoir héirachique sur leurs collègues,donner des ordres ... .En créant des rapports de travail souvent exécrables .
Avec l'augmentation des effectifs d'agents liés à la hausse démographique et aux services que nous avions créés ( enfance jeunesse-culture-police...) il fallut se résoudre ,à la demande des DGS , d'instaurer des chefs de service en capacité de les seconder . Inutile quand les effectifs en 1989 ne dépassaient pas la quinzaine, sans doute nécessaire quand ils atteignirent plus de 70 salariés ( dont saisonniers des services pari scolaires).
En veillant toutefois à préserver la qualité des relations sociales , en s'interessant au travail de chacun pour le valoriser .
L'objectif d'un responsable n'est pas d'exercer l' autorité mais d'accompagner, animer une équipe, coordonner, écouter, répartir équitablement les missions, donner du sens aux travaux confiés . De relayer et expliquer les décisions municipales .
C'est ainsi que chacun peut se rendre au travail sans réticence ...au service de la population .




















